Эволюция SMART-целей: Как они были придуманы и как использовать их сегодня
SMART-цели - это эффективный инструмент для постановки целей, который широко используется в сфере управления, личной эффективности и развития бизнеса. Но кто придумал этот метод и как он развивался со временем? Давайте рассмотрим этот вопрос более подробно.
История SMART-целей
SMART-акроним был впервые предложен Джорджем Дораном в статье 1981 года в журнале Management Review. Он предложил использовать этот подход для формулировки конкретных, измеримых, достижимых, реалистичных и ограниченных по времени целей в рамках управления проектами.
Джордж Доран - британский консультант по менеджменту, который предложил первоначальный набор принципов SMART в 1981 году. Его работа стала отправной точкой для дальнейшего развития этой концепции.
Значение каждого компонента SMART
Специфичность (Specific): Цель должна быть конкретно сформулирована, чтобы все понимали, что именно требуется достичь. Это помогает избежать двусмысленности и неопределенности.
Измеримость (Measurable): Цель должна быть измерима, чтобы можно было определить, достигнута она или нет. Измеримые показатели помогают отслеживать прогресс и оценивать эффективность усилий.
Достижимость (Achievable): Цель должна быть реалистичной и достижимой в рамках имеющихся ресурсов и возможностей. Это помогает избежать утопичных или недостижимых целей, которые могут привести к разочарованию.
Реалистичность (Realistic): Цель должна быть основана на реальных условиях и обстоятельствах. Она должна быть выполнима в контексте текущей ситуации и ресурсов.
Ограниченность по времени (Time-bound): Цель должна иметь четкий временной кадр или сроки выполнения. Это создает четкую структуру и мотивирует к действию, уменьшая вероятность прокрастинации.
Эволюция SMART-целей
С течением времени концепция SMART-целей претерпела некоторые изменения и адаптации под различные области применения.
SMARTER: Некоторые исследователи добавляют к оригинальным компонентам аспекты "оценки" (Evaluate) и "пересмотра" (Review), чтобы подчеркнуть важность регулярной оценки прогресса и гибкости в изменении целей при необходимости.
SMART Goals 2.0: В современном мире цифровых технологий и развития бизнес-процессов концепция SMART-целей продолжает эволюционировать. SMART Goals 2.0 может включать в себя адаптацию к изменяющимся условиям рынка, инновационные методы измерения прогресса и автоматизированные системы управления целями.
Применение SMART-целей сегодня
Современные организации и лидеры активно используют SMART-цели для управления проектами, мотивации персонала и достижения стратегических целей. Вот несколько способов, как это можно сделать:
Управление проектами: Формулирование SMART-целей помогает четко определить цели проекта, оценить прогресс и своевременно реагировать на изменения в среде.
Личная эффективность: Использование SMART-целей в личной жизни помогает людям улучшать продуктивность, достигать личных целей и совершенствоваться.
Бизнес-развитие: В бизнесе SMART-цели помогают компаниям устанавливать ясные планы действий, определять ключевые показатели успеха и управлять процессом достижения целей.
Заключение
SMART-цели представляют собой мощный инструмент для постановки и достижения целей в различных сферах жизни и деятельности. Их эволюция от оригинальной концепции до современных интерпретаций свидетельствует о их значимости и актуальности в современном мире. Понимание и правильное использование SMART-целей могут помочь людям и организациям достигать больших успехов и реализовывать свой потенциал.
